Managementberatung mit konsequentem
Fokus auf das Wesentliche.

For the freedom to win.

Als Team erfahrener Führungskräfte stehen wir bereit, globales Wachstum erfolgreich zu stärken und neue Impulse zu setzen.

Basierend auf unseren langjährigen Erfahrungen in Führungspositionen internationaler Unternehmungen, insbesondere im Konsumgüterbereich, entwickeln wir Konzepte auf Basis bewährter Erfolgsanalogien.

Als Team erfahrener Führungskräfte stehen wir bereit, globales Wachstum erfolgreich zu stärken und neue Impulse zu setzen.

Basierend auf unseren langjährigen Erfahrungen in Führungspositionen internationaler Unternehmungen, insbesondere im Konsumgüterbereich, entwickeln wir Konzepte auf Basis bewährter Erfolgsanalogien.

01

Newpark Projects.

For the freedom to win.

  • Durch die Verbindung von vielfältiger unternehmerischer Erfahrung mit dem Wissen um die wahren Erfolgstreiber.
  • Durch absolute Konsequenz in der Anwendung unserer bewiesenen Erfolgsparameter und die daraus resultierende Freisetzung nachhaltigen Wertzuwachses – das Newpark Essentials and Criteria Model.
  • Durch das Aufspüren und Realisieren ungenutzter Wachstumspotentiale.
  • Durch absolute Klarheit in der Auswahl und Durchsetzung der täglichen Managementaufgaben.
  • Durch konsequente Fokussierung, kategorische Disziplin und immerwährendes Lernen.

02

Überzeugung.

Gewinnen ist das Ergebnis von kompromissloser Fokussierung und Disziplin, sowie der Fähigkeit zu fortwährendem Lernen.

  • Das ehrliche und neugierige Auseinandersetzen mit dem Verbraucher, dem Treiber all unseren Handelns.
  • Das Erkennen unternehmensspezifischer und differenzierender Stärken, um hierauf aufzubauen.
  • Pragmatismus, Simplizität und die Konzentration auf die elementaren Dinge des Wirtschaftens.
  • Das Erarbeiten und Etablieren von nachvollziehbaren und transparenten Leistungsparametern, weil nur Messbares auch erledigt wird.
  • Die Implementierung einer Kultur des permanenten Lernens und Verfeinerns, systematisch und wiederkehrend.
03

Herangehen.

Gewinnen erfordert Klarheit.

  • Durch die Anwendung absoluter strategischer Stringenz.
  • Durch die maximale Ausschöpfung von Positionierungschancen.
  • Durch das Basieren von Verkauf und Distribution auf dem Route to Purchase Verständnis.
  • Durch das Vorantreiben des geografischen Footprints, basierend auf klaren Wertparametern.
  • Durch das strikte Einhalten kommerzieller Disziplin in allen Bereichen der Unternehmung.

Um dies zu realisieren haben wir das Newpark Essentials and Criteria Model entwickelt, die Essenz unserer jahrzehntelangen Erfahrung im Umgang mit unternehmerischen Herausforderungen und der Schaffung nachhaltigen Erfolges.

04

Beratungsfelder.

Struktur, Essentials & Criteria.

Gewinnen ist die Folge von unternehmerischer Entscheidungsfreude.

  • Es ist unsere unverrückbare Überzeugung, dass nur das differenzierte Bedienen von Verbrauchermotivationen nachhaltige Unternehmenswerte schafft (Beratungsfeld Konsument).
  • Hierum haben wir unsere Beratungsfelder entwickelt (Unternehmens und Markt Strategie, Marken Portfolio, Marken Aktivierung, Route to Purchase, Geografischer Footprint und Finanz Management).
  • Strategische Exzellenz folgt dem Erkennen und Anwenden bewiesener Erfolgsparameter, den Newpark Essentials.
  • Operative Exzellenz erfordert der individuellen betrieblichen Realität angepasste Erfolgskriterien, die Newpark Criteria.
  • Das Newpark Essentials and Criteria Model beschreibt unseren besonderen Beratungsprozess, der Ihnen und Ihrer Organisation diese Erfahrungen pragmatisch zur Verfügung stellt.

05

Leistungspakete.

Gewinnen durch Anwendung des
Newpark Essentials & Criteria Models.

Management

  • Denkprozesse verfeinern. Die Diskussion und Reflektion über die Newpark Essentials.
  • Förderung der strategischen und operativen Exzellenz. Das Fokussieren auf die wirklich wichtigen, werterhöhenden Criteria.

Marketing

  • Optimierung des Markenportfolios. Die absolute Fokussierung auf ein verbraucherrelevantes, marktgerechtes und wertschöpfendes Sortiment.
  • Nachhaltigkeit garantieren. Das Etablieren einer konsumentenrelevanten und kommerziell signifikanten Innovationspipeline.
  • Chancen der Wertschöpfung identifizieren. Das rechtzeitige Erkennen neuer Wachstumsbereiche und Kategorien.
  • Effizienzen der Aktivierungsmaßnahmen steigern. Das fokussierte und messbare Investieren auf Basis individuell vereinbarter ROI Prinzipien.

Vertrieb

  • Anwendung des gesamthaften Route to Purchase Ansatzes.
  • Stimulation der Nutzung einkaufsverhalten-basierter vertrieblicher kritischer Erfolgsfaktoren und  Ergebnisindikatoren.

Internationale Märkte

  • Schärfung der Konzernstrategie. Die konsequent wertgetriebene Klassifizierung und Priorisierung von Märkten.
  • Maximierung nachhaltiger Chancen. Die unumstößliche Allokation von Investitionen auf die wesentlichen, strategischen Wachstumsfelder.
  • Vor Ort Bewertung von Marktchancen, internen und externen Unternehmensstrukturen und handelnden Personen, mit umsetzungsorientierten Optimierungsvorschlägen und interimistischer Umsetzungsverantwortung.

Finanz-Management

  • Absicherung der Werthaltigkeit des Unternehmens und seiner Vermögenswerte.
  • Sicherstellung des Zuflusses ausreichender liquider Mittel.
  • Bewusste und effektive Zuteilung und Verwendung von Unternehmensressourcen.

06

Branchen und Adressaten.

Branchen

  • Softdrinks
  • Kaffee
  • Tee
  • Bier
  • Spirituosen
  • Tabak
  • Süßwaren
  • Lebensmittel
  • Körperpflege
  • Kosmetik und Naturkosmetik
  • Reinigungsprodukte und Haushaltswaren

Verbraucher sind unsere Passion, Konsumgüter unser Fokus.

Geschäftsführung

  • Geschäftsführer
  • Direktor Marketing
  • Direktor Vertrieb
  • Direktor International
  • Direktor Finanzen

Management

  • Marketing
  • International
  • Auslandsmärkte
  • Finanzen

06

Branchen und Adressaten.

Verbraucher sind unsere Passion, Konsumgüter unser Fokus.

Branchen

  • Softdrinks
  • Kaffee
  • Tee
  • Bier
  • Spirituosen
  • Tabak
  • Süßwaren
  • Lebensmittel
  • Körperpflege
  • Kosmetik und Naturkosmetik
  • Reinigungsprodukte und Haushaltswaren

Geschäftsführung

  • Geschäftsführer
  • Direktor Marketing
  • Direktor Vertrieb
  • Direktor International
  • Direktor Finanzen

Management

  • Marketing
  • International
  • Auslandsmärkte
  • Finanzen

07

Märkte.

 

Kernmärkte

Konzentration auf strategische Exzellenz durch konsequente Fokussierung.
Einsatz des Newpark Essentials & Criteria Models.

Entwicklungsmärkte

Konzentration auf operative Exzellenz, eingebettet in fokussierte Strategien.

  • Deutschland
  • EU
  • Osteuropa
  • Zentralasien
  • Mittlerer Osten
  • Asien
  • Latein Amerika

Kernmärkte

Konzentration auf strategische Exzellenz durch konsequente Fokussierung.
Einsatz des Newpark Essentials & Criteria Models.

  • Deutschland
  • EU

Entwicklingsmärkte

Konzentration auf operative Exzellenz, eingebettet in fokussierte Strategien.

  • Osteuropa
  • Zentralasien
  • Mittlerer Osten
  • Asien
  • Latein Amerika

08

Angebot.

Das systematische Verbinden Ihrer Unternehmensrealitäten mit unserer Managementerfahrung.

Ein effizienter und transparenter Prozess. Konkrete Ergebnisse.

Systematisch umgesetzt durch einen integrierten Ablauf von Seminaren und direkter Beratung.

Newpark Essentials.

Führungskräfte Seminar
Stimulierung der zentralen Führungsstärken der Teilnehmer. Kompromisslose Fokussierung des Denkens und Handelns auf die wesentlichen Treiber des Unternehmenswertes.

Newpark Criteria.

Führungskräfte Seminar nach Unternehmensbereichen
Aufbauend auf den individuell vereinbarten Essentials.
Festlegung der zentralen Criteriadie die tägliche Realität in der Führung der Unternehmensbereiche bestimmen.

Beratungsfelder.

Maßnahmen zur Unterstützung Ihrer Organisation durch die Anwendung der Vereinbarungen aus den Führungskräfte Seminaren.

Aufbauend auf den individuell vereinbarten Criteria
Betriebliche Umsetzung durch individualisierte Maßnahmen.
Fokus auf die effiziente Umsetzung im Fachbereich, durch ein differenziertes und an der Strategie ausgerichtetes Herangehen.
Umsetzung je nach Entwicklungsstand (Kernmärkte, Entwicklungsmärkte), als besondere Newpark Kompetenz.

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ParkTalk.

Unsere spezifische Wahrnehmung von Märkten und unser weitgespanntes Beziehungsnetzwerk auf der ganzen Welt sind Fundament für Eindrücke und Erfahrungen.

In einer komplexer werdenden Welt, die zunehmend und vielfach intransparenter wird, muss es unser Ziel sein, besseres gegenseitiges Verständnis durch Teilhabe verschiedener Gruppierungen zu erreichen.

ParkTalk lädt Freunde und interessierte Personen zur Diskussion zu Themen aktueller Relevanz ein, um ein besseres Verständnis und Verstehen für Menschen aus anderen Kulturkreisen zu fördern und so die Fähigkeit und Bereitschaft für klare Sichtweisen zu schaffen.

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Partner.

Gewinnen durch Führungskompetenz und nachgewiesene Erfolgstreiber.

  • Wir bei Newpark Projects repräsentieren eine erfolgreiche Bilanz vielfältiger Managementverantwortungen. In etablierten Märkten, in Entwicklungsmärkten und in Start-up Märkten.
  • Wir verfügen über jahrzehntelange Erfahrung mit kultureller und politischer Vielfalt.
  • Wir stehen für nachgewiesene Erfolge in der Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien – in lokaler,  regionaler und globaler Verantwortung.
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Kontakt.

Newpark Projects GmbH

Hohe Bleichen 26
D-20354 Hamburg

+49 (0)40 469 676 200
info@newpark-projects.com

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